公司新闻
公司召开2011年中经营管理会议
东方家园12周年庆典专栏已在新浪家居频道与搜狐家居频道盛大开通, 欢迎大家进行浏览访问,积极宣传12周年司庆活动。
为总结上半年经营情况、规划部署下半年工作，公司于7月13-15日，26日、29日召开了2011年东方家园年中经营管理会议。
会议由各区域、各门店以及各部门的负责人一一现场进行半年工作汇报。各区域总经理、各门店总经理分别就各自上半年工作、下半年如何安排以完成全年经营损益预算进行汇报，由超市和实业事业部各部门（营运、采购、家装等）负责人汇报如何配合支持门店总经理完成全年工作计划以及与各门店对接具体方案的落实安排。
公司执委会成员李博士、何中令、黄琪琳、宋学东、赵爱国以及新任财务总监张烈等领导和各事业部负责人员全程参加了此次会议，并在会议互动环节中针对汇报内容进行了点评和指导。
7月13-15日的会议中，何中令副总裁主持了会议并对会议进行了提前的要求和简单说明。会上，李博士为大家阐述了此次会议召开的必要性和重要性，希望借此次会议能引出大家的三点思考：一、对于家居商业模式、对于家园盈利模式的思考；二、如何做到“销售为本、顾客至上”，将盈利最终落实在店铺和顾客身上；三、如何更好地提高的执行力问题。最后，提出了对店铺负责人的殷切希望以及家园门店的重要性及重视度。他强调：“零售企业，最重要的是店铺，门店总经理最关键。店总要关心销售、费用控制，要多提出问题，每天要有半天时间巡店；要向总部提出要求，如何支持门店实现业绩，要关注综合毛利、营运、人力等费用情况。总部要用心、用数据、用方法来支持门店。一个店，相当于一个公司，生死存亡，就在店总肩上了。”
会议先由三大区总做了分区工作汇报，接着各门店超市及欧华总经理面对参会领导详细陈述了自己半年来的工作业绩与下半年的工作规划，对所在区域及门店的销售进行了分析，也提出了不少经营中的核心问题，公司领导针对报告进行了现场打分，评定了每位汇报人的工作表述，并在15号会议后与各店总经理签订《全年经营目标责任确认书》。
7月26日、29日的会议由黄琪琳副总裁主持，各部类采购负责人分别针对所负责的部类情况分区域的进行了汇报；之后装潢中心、家缤纷、电子商务等业务单元也分别对自己的半年工作进行了总结和下一步规划。几天的会议采取的汇报形式均为报告陈述及现场互动。每位汇报人的时间为半小时，每一位汇报人都提前认真准备了汇报资料，汇报过程中，除了自己的工作总结，也对在工作中需要总部及公司高层支持的地方也都坦诚提出，与会人员针对汇报人的具体内容积极提问，参与互动，达到了一个非常良好的沟通。
每位参会人员对此次会议都给予了积极的肯定，通过这次会议，公司各级各部门对当前工作形势有了更为清晰的认识，对各业务口的工作和相关数据有了更加细致和宏观的了解，彼此加强了对各部门工作的知情度，对在具体实际操作时遇到的问题有了更直接的认识；进一步理清了工作思路，明确了接下来半年工作的思路、目标和重点，同时，通过动员和部署，这次会议也为具体业务口的负责人进一步明确了方向，坚定了大家做好后半年工作的信心和决心，进一步增强了大家的责任感、使命感和紧迫感。
李博士在会上提出了几点要求和希望：
1、各业务单元、各部门下一步的工作策略要具体细化；
2、采购的品类、品项、需要门店的支持要具体、实在的落实下去；
3、在财务报表里要加入装潢中心的占比；
4、 店长的总体能力培养需要加强，人资部要安排高质量的培训；
5、要提高合作伙伴的管理能力，更好的为我们服务；
6、我们要规划家园未来的总体形象，包括硬件、员工形象等一个综合的提高；
7、我们需要硬件设备来提高我们内部沟通的效率，比如升级现有的视频系统。
公司召开2011年中经营管理会议
东方家园12周年庆典专栏已在新浪家居频道与搜狐家居频道盛大开通, 欢迎大家进行浏览访问,积极宣传12周年司庆活动。
为总结上半年经营情况、规划部署下半年工作，公司于7月13-15日，26日、29日召开了2011年东方家园年中经营管理会议。
会议由各区域、各门店以及各部门的负责人一一现场进行半年工作汇报。各区域总经理、各门店总经理分别就各自上半年工作、下半年如何安排以完成全年经营损益预算进行汇报，由超市和实业事业部各部门（营运、采购、家装等）负责人汇报如何配合支持门店总经理完成全年工作计划以及与各门店对接具体方案的落实安排。
公司执委会成员李博士、何中令、黄琪琳、宋学东、赵爱国以及新任财务总监张烈等领导和各事业部负责人员全程参加了此次会议，并在会议互动环节中针对汇报内容进行了点评和指导。
7月13-15日的会议中，何中令副总裁主持了会议并对会议进行了提前的要求和简单说明。会上，李博士为大家阐述了此次会议召开的必要性和重要性，希望借此次会议能引出大家的三点思考：一、对于家居商业模式、对于家园盈利模式的思考；二、如何做到“销售为本、顾客至上”，将盈利最终落实在店铺和顾客身上；三、如何更好地提高的执行力问题。最后，提出了对店铺负责人的殷切希望以及家园门店的重要性及重视度。他强调：“零售企业，最重要的是店铺，门店总经理最关键。店总要关心销售、费用控制，要多提出问题，每天要有半天时间巡店；要向总部提出要求，如何支持门店实现业绩，要关注综合毛利、营运、人力等费用情况。总部要用心、用数据、用方法来支持门店。一个店，相当于一个公司，生死存亡，就在店总肩上了。”
会议先由三大区总做了分区工作汇报，接着各门店超市及欧华总经理面对参会领导详细陈述了自己半年来的工作业绩与下半年的工作规划，对所在区域及门店的销售进行了分析，也提出了不少经营中的核心问题，公司领导针对报告进行了现场打分，评定了每位汇报人的工作表述，并在15号会议后与各店总经理签订《全年经营目标责任确认书》。
7月26日、29日的会议由黄琪琳副总裁主持，各部类采购负责人分别针对所负责的部类情况分区域的进行了汇报；之后装潢中心、家缤纷、电子商务等业务单元也分别对自己的半年工作进行了总结和下一步规划。几天的会议采取的汇报形式均为报告陈述及现场互动。每位汇报人的时间为半小时，每一位汇报人都提前认真准备了汇报资料，汇报过程中，除了自己的工作总结，也对在工作中需要总部及公司高层支持的地方也都坦诚提出，与会人员针对汇报人的具体内容积极提问，参与互动，达到了一个非常良好的沟通。
每位参会人员对此次会议都给予了积极的肯定，通过这次会议，公司各级各部门对当前工作形势有了更为清晰的认识，对各业务口的工作和相关数据有了更加细致和宏观的了解，彼此加强了对各部门工作的知情度，对在具体实际操作时遇到的问题有了更直接的认识；进一步理清了工作思路，明确了接下来半年工作的思路、目标和重点，同时，通过动员和部署，这次会议也为具体业务口的负责人进一步明确了方向，坚定了大家做好后半年工作的信心和决心，进一步增强了大家的责任感、使命感和紧迫感。
李博士在会上提出了几点要求和希望：
1、各业务单元、各部门下一步的工作策略要具体细化；
2、采购的品类、品项、需要门店的支持要具体、实在的落实下去；
3、在财务报表里要加入装潢中心的占比；
4、 店长的总体能力培养需要加强，人资部要安排高质量的培训；
5、要提高合作伙伴的管理能力，更好的为我们服务；
6、我们要规划家园未来的总体形象，包括硬件、员工形象等一个综合的提高；
7、我们需要硬件设备来提高我们内部沟通的效率，比如升级现有的视频系统。
会上，他对东方瑞寰的体系的各业务单元的公司规划和发展前景分别做了介绍，他提到：“发展方向和策略由总部和分公司来制定，管理上实施‘五各’运作，除了股权和期权的激励，我们还要加上业绩奖励等措施来激励大家；人力、财务等部门要下沉到各业务单元去实地工作；而我们的店总则是战术的执行者，每一个人都在其中，这是一场全员参与的战役。”
“家居建材超市在目前的商业模式上非常合适，品类管理和顾客服务在市场上还是非常有竞争能力的，我们需要将它做细、做实、做到位。现在我们已经开始步入国际化企业发展，一站服务的建材家居卖场前景非常可观。我们的机构还需要调整和优化，各个业态都在很大的改进空间。我们要珍惜时间，坚持到底。”
最后，博士对各位家园同仁在这半年的工作给予了肯定和感激，对今后的工作也提出了不少希望：“开会相当于抬头看路，接下来要埋头潜行，全力努力，要形成有效的节奏，共同努力。我们需要做的是分析问题、找到潜力、协调资源、找到对策，然后采取行动、达成目标、推进方案。以成果论英雄，结果是优胜劣汰。公司是大家的，投资人对各位的工作有了认同，让大家成为公司的一部分，需要大家思考过去，着眼现在，筹划将来。我们需要不断检讨，不断进步，才会越来越专业。希望大家在接下来的半年时间里能创造意想不到的业绩，实现多赢。这是一个挑战，需要我们共同努力！”
“家居建材超市在目前的商业模式上非常合适，品类管理和顾客服务在市场上还是非常有竞争能力的，我们需要将它做细、做实、做到位。现在我们已经开始步入国际化企业发展，一站服务的建材家居卖场前景非常可观。我们的机构还需要调整和优化，各个业态都在很大的改进空间。我们要珍惜时间，坚持到底。”
最后，博士对各位家园同仁在这半年的工作给予了肯定和感激，对今后的工作也提出了不少希望：“开会相当于抬头看路，接下来要埋头潜行，全力努力，要形成有效的节奏，共同努力。我们需要做的是分析问题、找到潜力、协调资源、找到对策，然后采取行动、达成目标、推进方案。以成果论英雄，结果是优胜劣汰。公司是大家的，投资人对各位的工作有了认同，让大家成为公司的一部分，需要大家思考过去，着眼现在，筹划将来。我们需要不断检讨，不断进步，才会越来越专业。希望大家在接下来的半年时间里能创造意想不到的业绩，实现多赢。这是一个挑战，需要我们共同努力！”
